丰田工程技术株式会社
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  • 现场改善、TPS(丰田生产方式)相关的现场指导和研讨会,请交给我们!
  • 丰田工程技术株式会社是拥有丰富经验和技术的公司,
    由曾在丰田汽车从事管理和技术的人员组成的团队。
    提高经营基础能力的指导:企业生产效率、技术能力、业务推进能力、管理能力等。
    提供Total-TPS的培训实习,具备从产品的开发设计到工序计划、设备计划、
    设备采购、工序整备、品质保证、量产等一系列环节的咨询指导能力。

    • 企业经营管理相关的指导•研讨会
    • ①企业经营管理指导(TMS)
      ②可视化管理
      ③成本企划•管理•削减
      ④方针管理
      ⑤业务的自工序完结(QIP)
      ⑥职场和人的活性化
      ⑦生产管理
      ⑧设计开发的管理(TDS)
      ⑨TQC•TQM
      ⑩SCM
    • 面向企业的各种研讨会
    • ①产品开发•设计相关的研讨会
      ②生产准备(工序计划•设备计划)研讨会
      ③制造准备研讨会
      ④丰田生产方式(TPS)研讨会

      ・TPS的基础
      ・Total-TPS的概要
      ・5S
      ・品质改善•品质保证
      ・人•职场•企业的活性化
      ・工序改善研讨会
      ・工序改善训练研讨会
      ・物流改善(看板)研讨会
      ・看板训练研讨会
      ・TPM
    • 工厂诊断
    • ①明确贵工厂在全球范围的等级定位
      ②明确贵工厂的强项和弱项
      ③找出贵工厂的弱项改善要点,从而带动整体改善
      ④贵工厂的理想所在,即为将来的目标

    • 工厂评估完成后,提出下述改善方案并提供指导。
    • 工場診断の後に、下記の改善を提案し、指導します。

      ①5S指导
      ②品质改善•品质保证指导
      ③人•职场•企业的活性化指导
      ④工序改善指导
      ⑤物流改善指导
      ⑥看板的导入•指导
      ⑦生产准备•制造准备指导
      (根据TPS方式进行)
    • Total-TPS的特征
    • ①用开敞式办公的方式推进TPS和可视化管理
      ②人的活性化,职场的活性化
      ③TPS改善程度的指标化
      ④全员参加的TPS

    改善的指向为达到企业的【目标】

    丰田工程技术株式会社
    丰田工程技术株式会社

    总部•川名研修中心
    邮编466-0848 爱知县名古屋市昭和区长户町5丁目45番1号
    TEL 052-842-2080 FAX 052-842-2081

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