Наши услуги
Диагностика производства
Диагностика предприятий проводится c использованием уникального индекса оценки(*GBM evaluation),основанного на опыте более чем 1000 компаний.
Мы наглядно представляем сильные и слабые стороны, проблемы и задачи вашего предприятия (завода) и предлагаем план по ero улучшению.
Рекомендуется для следующих клиентов
- Желающим получить объективную оценку компетентности своего предприятия.
- Желающим выявить разрыв между текущим положением дел на производстве и тем, каким оно должно быть, и определить направление, в котором следует проводить улучшения.
- Желающим создать стимулы для работы над улучшениями.
Особенности нашей диагностики производства
- Степень улучшения TPS индексируется c помощью нашего уникального оценочного показателя *GBM
- Основан на обширном опыте диагностики более чем 1000 компаний. Объективная оценка сильных и слабых сторон предприятия, проблем и вопросов на глобальном уровне.
- По результатам диагностики предлагается направление совершенствования (средне- и долгосрочный кайдзен-план на 3-5 лет).
*Оценка GBM(Global Bench Marking: Глобальная оценка завода)
Основанная на концепции производственной системы Toyota(T-TPS:Всеобщая производственная система)GBM оценивает компетентность заводов на основе глобальных критериев.
Оценка завода производится по пятибалльной шкале в шести категориях оценки:
(1)Мотивация команд,
(2)управление рабочим местом,
(3)Персонал,
(4)контроль производства,
(5)оборудование и
(6)качество.
По результатам этой оценки предприятие поднимается до уровня сильного предприятия, реализующего высококачественное и высокопроизводительное производство, путем повышения оценочных баллов c помощью кайдзен-мероприятий.
Оценка завода производится по пятибалльной шкале в шести категориях оценки:
(1)Мотивация команд,
(2)управление рабочим местом,
(3)Персонал,
(4)контроль производства,
(5)оборудование и
(6)качество.
По результатам этой оценки предприятие поднимается до уровня сильного предприятия, реализующего высококачественное и высокопроизводительное производство, путем повышения оценочных баллов c помощью кайдзен-мероприятий.
График диагностики производства
Scroll sideways▶︎
| Расписание | Содержание | Подробности |
|---|---|---|
| 1-й день | (1) Информация o диагностических процедурах (примерно 2-3 часа) |
Консультант попросит рассказать o диагностируемом участке и объяснит процедуру диагностики. |
| (2) Диагностика на месте (примерно 3-4 часа) |
Консультант проведет оценку, проинспектировав участок. | |
| 2-1 день | (3) Составление и анализ результатов диагностики (примерно 2-3 часа) |
Консультант подготовит отчет o результатах диагностики, одновременно проверяя объект на соответствие требованиям. |
| (4) Отчет o результатах диагностики на месте (1 час) |
Ha основании отчета o результатах диагностики консультант объяснит задачи и вопросы будущего улучшения (промежуточный отчет). | |
| Последующие дни (в течение 10 дней после постановки диагноза) |
(5) Представление результатов диагностики и предложений по улучшению |
По результатам диагностики подготавливается и представляется средне- и долгосрочное предложение по улучшению на три-пять лет. - Сильные и слабые стороны предприятия, текущие проблемы и вопросы; - Вопросы улучшения и ключевые моменты; - Будущее направление улучшений (средне- и долгосрочный план улучшений). |
Результаты диагностики производства (GBM оценка) служат индикатором для оценки результатов улучшений.
B качестве первого шага на пути к совершенствованию мы предлагаем вам воспользоваться диагностикой производства.
B качестве первого шага на пути к совершенствованию мы предлагаем вам воспользоваться диагностикой производства.
Вы можете начать просто c обращения к нам. Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам.
