服务说明
改善支援
ト以丰田式改善助力公司的永续发展。
向这样的人士推荐
- 想要提高生产率和品质。
- 想要改变企业体质、强化经营基础。
- 想要以适合自己公司的形式导入丰田生产方式。
本公司改善支援的特长
- 通过*大房间方式和可视化、有效推进改善活动。
- 以把提升从业人员的勤劳价值和动机等置于活动中心的独特方法、实现可持续的改进活动。
- 可通过切实的方法和工具、把丰田式理念导入各种各样的产业和业务中。
*大房间方式
为了达成目的、跨组织的专家(相关各方)汇聚在一起、让除去阻碍因素的课题可视化、在全员参加下进行高效改进的系统。
可支持的业务范围和方法・工具
包括开发・设计、生产、经营管理、成本管理、营业・销售在内、对于整个企业活动、我们确立了能应用丰田式的独特方法和工具。
与经验丰富的咨询师一起、支持高效而进步性的公司经营。
经营管理 →TMS:Toyota way Management System
成本管理 →TCMS:Toyota Cost Management System
开发・设计 →TDS:Toyota Development System
生产 →Total TPS:Total Toyota Production System
营业・销售 →TSS:Toyota Sales System
汽车产业(丰田相关企业)以外的企业以及不熟悉丰田式的企业也请放心。
至今为止、我们对所有产业和业务内容的顾客导入了最佳形式的丰田式改进。
以切实的方法和丰富的经验为基础、对提高生产率和提高品质等企业价值的永续发展做贡献。
导入的流程
step１
垂询
请通过WEB/电话垂询。
step２
情况听取
听取课题・问题点・烦恼等。
step３
工厂诊断
咨询师访问贵公司现场、进行工厂诊断。
step４
改进建议
咨询师访问贵公司现场、进行工厂诊断。
step５
合同
在顾客认可建议内容后、进入签约阶段。
step６
实施改善支援
按照改善计划方案，实施改善支援。
首先不妨从商量开始。请随意垂询。
